В интервью главному редактору Калининград.Ru экс-руководитель агентства по архитектуре, градостроению и перспективному развитию Александр Башин рассказал о причинах ухода, раскритиковал «янтарное» название театра эстрады и поделился мнением о проекте «Сердце города».
— Начать беседу хочется с вопросов, которые интересуют многих калининградцев. Почему вы ушли из правительства и чем планируете заниматься?
— Заниматься я буду проектированием, девелоперской деятельностью и строительством. Что касается причин ухода — они глубокие, они не внешние, а внутренние. У любого человека наступает промежуток времени, когда переоцениваешь свой жизненный путь. Для меня сейчас наступила пора заняться самим собой, иметь больше свободного времени.
Ряд событий, который произошёл у меня в жизни, заставил на многое взглянуть по-другому. Ещё год назад я хотел уйти из правительства и иметь свободный график.
Работа отнимала большую часть времени, поэтому на творчество и личную жизнь оставалось совсем мало времени. Поэтому я решил поменять приоритеты, уделять больше внимания своим детям, родным, близким и, конечно же, себе. В последние годы я достаточно много занимался общественной деятельностью и хотел бы сделать перерыв.
— Вы человек весьма амбициозный и привыкли быть на виду. Не заскучаете?
— Нет, не заскучаю. Мне уже к пятидесяти, и подводя итоги этого промежутка времени, хочется сменить приоритеты. Жизнь не вечная, она заканчивается, и сейчас я хочу подумать о других вещах, которым уделялось не так много внимания.
— Мне кажется, вы ещё достаточно молоды, чтобы думать о вечном…
— Это так кажется… Средняя продолжительность жизни в России — 65 лет, многих моих друзей уже нет. Время очень быстро бежит.
Общественной деятельности я посвятил много сил, отдал почти 10 лет жизни. Многое из задуманного получилось сделать, что-то — нет. Теперь хочется заняться лично собой, детьми. Моя старшая дочь Алёна окончила в этом году университет, тоже архитектор. Есть кому заниматься дальше, продвигать идеи развития города…
— То есть вы не собираетесь возвращаться во властные структуры?
— В ближайший промежуток времени — точно нет. Пока я ещё молод и здоров, хочу уделить максимум внимания себе и своим близким.
— Некоторые связали ваш уход из правительства с театром эстрады и проблемами, которые возникают со строительством объекта. Ведь губернатор практически открыто заявлял о вашей персональной ответственности за этот проект.
— От ответственности я никогда не уходил. Никто никуда не делся, все продолжают работать над проектом. Проект сложный, проект уникальный. Для Калининградской области это такой трендовый объект. Он может поменять имидж региона и требует большого внимания всех ответственных лиц.
Цели, которые ставились при проектировании, достигаются. Другой вопрос, сколько времени нужно для того, чтобы этот проект состоялся. В моём понимании, как архитектора, имеющего опыт реализации разных проектов, на такой объект нужно достаточно много времени, чтобы он получился качественным. В таком объекте скорость, конечно, важна, но особенно важно вдумчивое отношение к деталям без спешки и суеты. Такие объекты должны строиться на века.
— То есть вы считаете, что всё это форсирование, которое мы сейчас наблюдаем в отношении стройки, может иметь какие-то негативные последствия?
— У нас есть кому считать. Руководит объектом сам губернатор, и он ставит задачи, а остальные подстраиваются. Я только хотел ещё раз подчеркнуть, что этот проект уникальный и сложный, подобных объектов в регионе в последнее время не строилось. Поэтому отношение к реализации должно быть соответствующим, с пониманием уникальности здания и значимости в масштабе Калининградской области и Российской Федерации. Внешний контур театра практически завершён. Я считаю, что архитектура здания сложилась, отвечает замыслу и выглядит убедительно.
пресс-служба правительства Калининградской области
Сейчас важно не нарушать технологию проекта, сделать качественные интерьеры, соответствующие архитектуре здания. Нужно, чтобы внешняя оболочка и интерьеры были выполнены в едином стиле и создавали общий ансамбль здания. Уникальная технология театра должна соответствовать последним достижениям в области звука, света, акустики, механики, театрального оборудования. Настройка всего оборудования и обучение персонала тоже требуют времени.
Для того чтобы получить качественный объект, нужно время. Открытие театра повлечёт за собой и вложения в инфраструктуру города: дорог, парковок, парка, пешеходной улицы, пляжа. Реклама театра, города, региона, выстраивание графика мероприятий и их продвижение, обучение персонала — всё это придётся делать… Сейчас важно правильно запустить проект в жизнь, максимально используя конкурентные преимущества.
— На ваш взгляд, торговые и ресторанные ряды, которые планируют разместить в театре эстрады, хорошо сочетаются с культурой?
— Театр эстрады не должен стать обузой для бюджета области. На мой взгляд, коммерческая составляющая позволит перевести объект на самоокупаемость. Кроме того, это привлечёт дополнительные людские потоки. Зрители не только хотят посмотреть театральное представление или кино, они хотят посидеть в ресторане, сделать покупки, провести время с детьми. Там будет Музей Мирового океана и бювет, которые тоже будут притягивать туристов. Кроме того, проектом предусмотрен достаточно большой комплекс конференц-залов. Чем больше функций, чем больше людских потоков, тем успешнее объект.
— Сколько времени велась работа над проектом?
— С учётом эскизной и рабочей части «Опера Ветра» проектировалась около года. Для такого объекта это очень мало.
Я хотел подчеркнуть, что театр изначально проектировался с названием «Опера Ветра». Это неслучайное название, оно связано с архитектурным образом, материалами, заложенными в отделку фасада, объёмно-пространственной композицией, формой здания, образ которого взят с песчаных дюн Куршской Косы, созданных временем и ветром. Ещё один аспект — историческое название города: Раушен переводится как «шум ветра».
Это уместно, когда такой крупный градостроительный объект соответствует духу природы, города — это называется преемственность. И мне очень странно читать о новом названии, связанном с янтарём, который никаким образом не был вложен в душу театра. Тем более что в Калининграде уже есть один комплекс «Янтарный» — на Сельме. При рождении театра его авторами было дано название «Опера Ветра».
Спроектировать обычное здание — непросто, а уникальный объект, в котором много функций, современных материалов, совмещённых технологий, — естественно, — сложно. К проекту было привлечено множество специалистов не только из Калининграда. Над театром эстрады работали и литовские, польские, немецкие, французские компании. Специалисты из Санкт-Петербурга проектировали всю технологию, а местные — более пятнадцати компаний — принимали участие в проектировании архитектурно-строительной, внутренней и внешней инфраструктуры. Поэтому я уверен, что объект получится.
Для такого уникального проекта много вопросов — это нормально, вопросы будут до сдачи объекта — это рабочие моменты и они устраняются, решаются в рабочем порядке. Самое главное — нужно время и терпение. Выдержка — обратная сторона целеустремления.
О «Сердце города»
— Когда-то вы были инициатором проекта «Сердце города» и даже предложили закольцевать центральную часть Калининграда высотными зданиями. Сейчас история с «Сердцем города» возобновилась, был организован международный конкурс, разработаны проекты. Всё это время вы ни разу публично не высказывали своё отношение к происходящему. Вы молчали, потому что критично относитесь к этим идеям?
— Я скажу так: всему своё время. Крупные проекты должны иметь своё время и ресурс. Если вернуться к театру эстрады, то это совокупный экономический и политический ресурс Российской Федерации, Калининградской области и города Светлогорска. Реализация проекта началась ещё при Георгии Валентиновиче Боосе, то есть с начала проекта прошло шесть-семь лет. Изменение внешней политики России, ухудшение отношений с Латвией дало основание на проведение мероприятий российского масштаба в Калининградской области. Уход из Юрмалы отечественной эстрады позволил Калининградской области приобрести шанс как нового места проведения подобных мероприятий.
Размер инвестиций проекта с сопутствующей инфраструктурой составил около двух миллиардов рублей, а размер территории под театр вместе с парком — три гектара, объём здания — около 30 000 м кв. В данном случае экономический, финансовый ресурс и политическая ситуация сложилась удачно для достижения основной цели развития Калининградской области как туристического центра. Проект локальный, самодостаточный, относительно «Сердца города» небольшой и инвестируемый только государством.
Когда задумываются такие крупные проекты, нужно аккуратно проводить и PR, и политику реализации. Начальная стадия должна быть весьма тихой и спокойной. Крупные деньги — государственные или негосударственные — любят тишину и спокойствие. Когда всё тихо, спокойно и ровно, тогда появляются деньги на те или иные крупные объекты. Когда создаётся очень много шума, это всех пугает.
«Сердце города» — крупный девелоперский проект, в котором задействовано около 50 гектаров. Он включает в себя, прежде всего, политические, общественные риски, развитие транспортной, инженерной, энергетической инфраструктуры, строительства новых мостов, объектов недвижимости как государственных, так и частных. Проект затрагивает интересы множества различных собственников. Он весьма сложный и многогранный, реализация требует единства взглядов в длительном промежутке времени — около 20-30 лет.
«Сердце города» нельзя реализовать без крупного финансового вливания — как государственного, так и частного. Необходимо создать политические условия и привлечь крупные инвестиции, по оценкам специалистов — более 200 млрд рублей.
Также должен быть спрос на коммерческую недвижимость и созданы комфортные финансовые условия для развития туризма и бизнеса в целом в Калининградской области и ещё много своего, другого… Надо не забывать, что в 2018 года пройдёт ЧМ, и все финансовые ресурсы будут задействованы для подготовки к Чемпионату мира по футболу.
Всё это позволяет мне думать, что условия для реализации проекта пока не созданы. Конечно, его нужно готовить. Сейчас происходят какие-то предварительные мероприятия, без которых не обойтись. Но для того чтобы этот проект получился, в нём должно работать человек 50 — экономисты, архитекторы, инженеры, технологи и т.д. Такой проект с наскока не сделаешь. К нему нужно иметь большой подготовительный период.
— А те конкретные решения, которые были одобрены по результатам конкурса, как вы к ним относитесь? Например, отказ от восстановления Королевского замка?
— В нынешней политической внешней ситуации заниматься воссозданием объектов, связанных с культурой Пруссии, неполиткорректно. Лучше эту тему не поднимать вообще. Она очень тонкая, её развитие возможно только при хороших взаимоотношениях между Россией и Европой. Только тогда есть смысл эту тему обсуждать, а пока — нет.
Мы должны развивать русскую культуру, русскую идею. Конечно, мы цивилизованная нация и должны показывать толерантность к западной культуре и истории города. Но с учётом того, как к нам относится сейчас европейское сообщество, я, как гражданин России, не могу думать по-другому . Надо идти вперёд и не оборачиваться назад. Возможно, подумать о реализации на этом месте «Дома дружбы народов».
Я за реалистичные проекты, которые возможно реализовать за какой-то небольшой промежуток времени, — 4-5 лет. Все циклы развития тех или иных крупных объектов связаны с бюджетированием. Наиболее значимое бюджетирование сосредоточено в правительстве Российской Федерации и области. Поэтому реализацию каких-то крупных проектов надо планировать на срок действия полномочий губернатора — 5 или 10 лет. Надо уходить от глобализма. Глобальны проекты трудно реализовать. Может быть, разработав концепцию «Сердце города», остановиться на реализации какой-то его части. Надо думать глобально, а действовать локально, тогда будет результат.
— Калининград часто ругают за точечную застройку…
— Других условий пока не создано. Нет такого ресурса, который позволил бы качественно реализовывать крупные проекты. Более того, точечные объекты интереснее с архитектурной точки зрения, и есть неплохие примеры: торговый центр «Акрополь», гостиница апартаментного типа «Кристалл Хаус», гостиница «Рэдиссон». А вот положительных примеров комплексной застройки пока нет. Взять хотя бы жилые комплексы на «Сельме» или «Восток-1». Что там, шедевры архитектуры? Обыкновенные коробки.
Экономика не позволяет создавать шедевры в новых районах, потому что население не в состоянии их покупать.
Какие-то встраиваемые проекты могут быть интересны, они более востребованы. Хотя вопрос не вполне корректен, каждый случай надо рассматривать индивидуально, не обобщая эту проблему в целом. Действительно, много проектов размещено ошибочно и не в размере к существующей застройке.
— Вы говорите о пяти годах, которые нужны для строительства крупного объекта. В связи с этим возникают определённые опасения по поводу стадиона на Острове, ведь пока нет даже проекта, а до ЧМ-2018 осталось три года.
— Я стадионом, слава Богу, никогда не занимался. В правительстве есть компетентные лица, которые курируют этот вопрос. Стадион — простой с точки зрения строительства объект. Металлоконструкции изготавливаются на заводе, стены тоже навесные. По сути дела, стадион можно привезти и собрать как конструктор. Фундаменты и инженерные сети — да, делаются на месте. Всё остальное можно изготовить на заводе и собрать. Вопрос организационный.
— По вашим словам, политическая ситуация сейчас не располагает к воссозданию прусской культуры. В то же время власти хотят стилизовать фасады центральных улиц под старину. Стоит ли это делать или лучше ещё подумать?
— Пока мы будем думать, эти здания развалятся. Что ни повесь на хрущёвки, они будут выглядеть лучше, чем сейчас. Всё остальное — это вопрос вкусовой, кому-то нравится историческая преемственность, кому-то — современный стиль. В любом случае реконструкция фасадов на Ленинском проспекте окажет положительный эффект для жителей и туристов, да и для города в целом. А уж какие они там будут — чуть-чуть немецкие или чуть-чуть русские — это в глобальном смысле не имеет значения.
Главное — чтобы этот проект состоялся, чтобы разговоры не затягивались. А когда разговоры затягиваются — здания как стояли, так и стоят. Это хуже всего. Главный архитектор города — компетентный человек, уважаемый среди архитекторов, знающий, что и как нужно делать. Важно ему доверять, дать ему полномочия для реализации этого проекта.
— В одном из интервью несколько лет назад на вопрос, какие из проектов вы считаете наиболее удачными, вы назвали те, что ещё не реализованы, и перечислили ряд объектов, в том числе Морской бизнес-центр на перекрёстке Театральной и Гвардейского проспекта. Сейчас это здание уже построено и функционирует, вы по-прежнему им гордитесь?
— По этому проекту было версий пять, только наша мастерская предложила три-четыре варианта. В жизни всё воплощается и материализуется немножко по-другому. Но в целом здание неплохое. В размере и масштабе застройки, которая там находится, оно уж точно не портит внешний вид города. При этом мы отошли от классических форм. Большой ошибкой было бы делать его с лепниной. Может, лишняя башня наверху, без неё вполне можно обойтись, но в целом здание построено качественно и уместно.
— Но вы можете им гордиться?
— Почему нет?
— Чем вы ещё гордитесь?
– Надеюсь, сейчас достроят театр эстрады, и я буду гордиться им. Надеюсь, буду гордиться променадом в Светлогорске. Есть дом на углу ул. Колоскова, дом напротив парка Калинина, на Тельмана есть хороший дом, здание областного суда, в Светлогорске ряд объектов, которые неплохо вписались в градостроительную концепцию, благоустройство озера Тихого. Ну, и Рыбная деревня. При всей своей театральности она нравится горожанам, и они комфортно чувствуют себя в этой среде.
Если на фоне твоего здания появляется человек с фотоаппаратом, значит, объект удался. Но больше всего я горжусь своими учениками, у которых получается реализовывать интересные проекты.
Любовь Чистякова, главный редактор
