«Требует перемен»: Гарри Гольдман об инвестициях, застройке Острова и корпорации развития

В интервью главному редактору Калининград.Ru вице-премьер правительства области Гарри Гольдман рассказал о привлечении новых инвесторов, развитии экономики региона, а также объяснил, почему решил сменить сферу своих полномочий.

— Гарри Митевич, изначально вы пришли в правительство Калининградской области как вице-премьер по двум крупным спецпроектам — это игорная зона, так называемый калининградский Баден-Баден, и Королевский замок. Однако с уходом Николая Николаевича (Цуканова, бывшего главы региона, — прим. Калининград.Ru) эти проекты были заморожены. Не обидно потратить столько времени и сил впустую?

— На самом деле у меня были сразу более широкие полномочия — это агентство по архитектуре, министерство культуры и служба охраны памятников. Плюс к этому у меня были ещё спецпроекты. Тот проект, о котором вы говорите, назывался «Сердце города» и был не про замок, а про развитие территории в центре города, в том числе вокруг Дома Советов.

Что касается проектов, то, в принципе, они частично реализованы. Вокруг Дома Советов мы уже видим какие-то плоды, в том числе археологический парк, который был сделан к чемпионату мира. Кроме того, проект «Сердца города» преобразовался в музейный квартал и сейчас идёт планомерная реализация всех идей.

Что касается игорной зоны — я продолжу её курировать. Мы сейчас продолжаем переговоры по реализации проекта. У основного инвестора возникли трудности, но мы будем общаться, чтобы в ближайшее время сдвинуть этот камень с мёртвой точки.

— То есть вы не отказываетесь от того масштабного проекта?

— От проекта игорной зоны мы не отказываемся, конечно.

— А как же калининградский Баден-Баден?

— Этот проект мы сейчас не рассматриваем, мы рассматриваем сугубо игорную зону. Это как драйвер развития. А что там в округе будет сделано, это история собственников земельных участков.

— На брифинге для журналистов вы заявили, что сами попросили губернатора о смене полномочий. Почему вы не хотите заниматься больше архитектурой и строительством? Надоело?

— Во-первых, очень много было реализовано в этой области. И я никогда не стремился к технической работе в сфере регулирования строительства. Этим занимается агентство, и там есть компетентные люди, которые лучше меня знают, как и что делать.

Во-вторых, все крупные проекты — развитие острова Октябрьского, музейный квартал и так далее — потихонечку перекочёвывают в объединённое министерство экономики и промышленности. Соответственно, я продолжу заниматься их реальным воплощением в жизнь уже не на уровне концепции. В-третьих, моё профильное экономическое образование: я уверен, что буду более полезен именно в этой сфере.

Кроме того, очень много было реализовано в агентстве по архитектуре. Это и перераспределение полномочий, и электронная выдача разрешений на строительство, разработка генпланов, проектов развития территорий и так далее. Очень многое было реализовано, и моё дальнейшее участие для полной реализации этих проектов уже не требовалось.

— Вы стали вице-премьером, у которого, пожалуй, самый широкий круг полномочий. Вы не боитесь, что просто физически не хватит времени, сил, энергии и всего остального?

— Есть такие опасения, но нужно отдать должное моим компетентным коллегам, министрам. Сейчас они активно посвящают меня в новую деятельность, и это очень интересное взаимодействие. Я думаю, что мы справимся, несмотря на широкий спектр курируемых мною вопросов. У нас очень сильная команда, поэтому я спокоен и в своей части, и в части своих коллег.

— Приходя в новую сферу, вы заявили, что хотите больше федеральных проектов. Не так давно вы были на совещании в РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей, — прим. Калининград.Ru), какие проекты там обсуждались?

— Мы обсуждали крупные проекты, с которыми в Калининград должны прийти инвестиции. Перечислять их сейчас я не буду, чтобы не быть голословным. Как только мы подпишем соглашение об инвестициях, мы об этом подробно расскажем.

— В последние годы очень активно обсуждаются эти самые вопросы экономического развития Калининградской области, разработано множество документов, стратегий. Однако несмотря на такую кропотливую бумажную работу, новых крупных проектов практически не появляется. Как вы считаете, какая стратегия будет успешна для экономического развития региона?

— Разновекторная. Все понимают, куда нужно идти и что делать. Все понимают, что надо развивать туризм, и мы видим значительные успехи в этой области: и по турпотоку, и по наличию средств размещения — посмотрите, сколько новых отелей появилось. Огромные изменения, которые произошли в городе к ЧМ-2018, влияют на развитие туризма. Но нельзя делать ставку только на туризм, мы не можем развиваться в одном направлении.

Что касается результатов. Центробежные силы не так быстро набирают скорость, чтобы довести всё до конца достаточно оперативно. То же развитие промпарков — это важная и далеко идущая программа мероприятий. Я уверен, что оба объекта (промпарки в Храброво и Черняховске, — прим. Калининград.Ru) будут востребованы, у нас есть полное понимание того, как они должны развиваться.

Ещё одна важная составляющая калининградской экономики — развитие IT-технологий и креативных кластеров. Это и кинопромышленность, и туризм, и дизайн архитектуры, и мода. То есть те сферы, где конечный продукт — интеллектуальная собственность.

Наша экономика требует глобальных перемен, начиная от образования, школы и заканчивая предприятиями, которые здесь должны размещаться. Мы знаем, что существует большая конкуренция и между странами, и между регионами для того, чтобы привлечь инвесторов. Но мы выгодно отличаемся на фоне многих других территорий: у нас самые качественные условия для развития креативных кластеров.

— Интеллектуальный кластер хорош ещё и тем, что он не испытывает таких логистических проблем, как промышленность.

— Об этом мы и говорим.

— Прогнозируете ли вы в ближайшие пять-десять лет появление каких-то крупных промышленных предприятий, которые составят конкуренцию по оборотам и экспорту нашим гигантам — «Автотору» и «Содружеству»?

— Мы ведём переговоры с BMW по размещению завода в индустриальном парке «Храброво» и рано или поздно мы доведём эту работу до конца. Мы также общаемся с рядом других крупных организаций о размещении производств на территории Калининградской области. Я думаю, мы однозначно этого добьёмся — с учётом всех мер поддержки, с учётом САРа, с учётом свободной экономической зоны. Конечно, мы рассчитываем, что доведём эту работу до конца, и у нас появятся и малые, и средние, и крупные предприятия, такие как «Автотор» и «Содружество».  

— Вы затронули вопрос САРа, который должен появиться на острове Октябрьском. Ещё один не менее важный проект по развитию этой территории — строительство так называемого культурного кластера. Не так давно в СМИ появилась информация о том, что реализацией этой идеи займётся компания Аркадия Ротенберга без привлечения бюджетных средств. Это так?

— Действительно, деньги не государственные, деньги Фонда проектов социального и культурного назначения «Национальное культурное наследие». Вопрос, кто будет генподрядчиком, нам неизвестен, с этим определяется фонд. Но мы, конечно же, однозначно будем контролировать эти вопросы и надеемся, что этот центр международного уровня станет частью музейного квартала.

— Вы изучали востребованность таких культурных объектов в Калининграде, как, например филиал Большого театра? Не будет ли проблем с заполняемостью?

— Конечно, мы изучали. Областной драматический театр и Балтийские сезоны собирают аншлаги. У меня нет опасений, что там будут проблемы с посещаемостью.

— Ещё одна ваша новая сфера деятельности — Корпорация развития Калининградской области. Эту структуру очень часть критикуют и сомневаются в её эффективности, а как вы оцениваете деятельность корпорации и будут ли какие-то перестановки или изменения принципов работы?

— На сегодняшний день корпорацию возглавил новый человек. Конечно же, мы наметили и структурные, и коммуникационные изменения. Да, критика есть, но я думаю, что в самое ближайшее время мы увидим результаты.

Нужно понимать, что у корпорации более широкий спектр работы, это не только сопровождение инвесторов. Там ещё много завязано на строительстве промплощадок, аудит, сделки, работу по улучшению инвестиционного климата.

Есть люди, которые достаточно узко рассматривают корпорацию, как некую контору, которая должна только приносить деньги. Это не совсем верный взгляд.

— Но сейчас Корпорация развития — это некий консультативный орган…

— Нет, это исполнительный орган.

— От исполнительных органов всё-таки ждут более осязаемых результатов.

— Они показывают результат. Делают парк «Храброво», ведут переговоры с BMW, совместно с правительством. Тут много работы, проекты очень крупные.

— То есть вы считаете, что это нужный и полезный орган для развития экономики Калининградской области?

— Конечно.

— Почти три года назад вы пришли в исполнительную власть из бизнеса. Где сложнее?

— В правительстве. В бизнесе ты можешь всё контролировать от намеченной цели до её реализации. Соседних структур у тебя нет, и только ты несёшь ответственность за последствия, которые могут наступить в случае неправильного решения. В данном случае риски слишком велики, чтобы ошибаться. Груз ответственности гораздо больше, принятие решения происходит гораздо взвешеннее, а планирование долгосрочнее.

Автор: Любовь Чистякова