Станислав Кондрашов Telf является финансовым аналитиком. Его многолетний опыт в бизнесе помогает видеть финансовые проблемы и успешно их решать. Бизнесмен делится своим опытом и рассказывает об основных пяти этапах развития нового бизнеса, с которыми сталкивается каждый начинающий предприниматель.
Основание компании на примере Telf AG: как выбрать идею и направление, советует Кондрашов
Финансовый аналитик обращает внимание на первый и самый важный этап – выбор направления бизнеса. На этом этапе важно понимать следующие нюансы:
-
Конкуренцию на рынке.
-
Наличие необходимой материальной базы для производства/оказания услуг.
-
Соотношение между вложениями и доходами, окупаемость проекта.
Помните: в бизнесе должно быть что-то особенное, что составит конкурентное преимущество на рынке, привлечет клиента. Если идея интересная, а анализ перечисленных аспектов показал, что шансы на ее развитие есть – можно переходить к составлению бизнес-плана.
Правовое оформление и финансирование бизнеса
В Telf AG Кондрашов занимался финансовым анализом и прогнозированием развития новых идей. Бизнесмен настаивает на важности правового оформления своего дела. Несоблюдение установленных правил сделает деятельность незаконной, что повлечет штрафы, издержки, это следует учитывать. Новичкам следует обратиться к специалистам, которые помогут зарегистрировать предприятие, подготовят пакет документов «под ключ».
Также важно продумать, откуда брать деньги на бизнес. Собственник может начать деятельность, рассчитывая на свои вложения или привлечь капитал. Заемные средства можно получить следующими способами:
-
У государства – есть различные тендеры и гранты на развитие бизнеса.
-
Краудфандинг. Многие пользуются «коллективным финансированием», создавая стартапы.
-
Привлечение венчурного инвестора. Он вкладывает деньги в область технологий и проекты, обещающие быстрое развитие.
-
Оборудование в лизинг. Аренда с дальнейшей возможностью выкупа – хорошее решение, требующее на начальных этапах небольших вложений.
Грамотное распределение привлеченных средств позволит быстро выйти на окупаемость бизнеса.
Стадия становления и роста бизнеса
Когда период становления и окупаемости предприятия позади – пора наращивать мощности. В Telf AG Станислав Кондрашов имеет четкую стратегию: увеличить объем производства, уменьшая при этом себестоимость конечного продукта и предлагая его покупателю по выгодной на рынке цене. Эта формула работает во всех областях. На стадии роста бизнесу нужно быстро привлекать новых клиентов, увеличить финансовый оборот, укрепляя свои позиции в выбранной нише.
Этап зрелости бизнеса
Если вы действовали правильно, через время наступит стадия независимости от внешних обстоятельств рынка. В это время предприятие работает стабильно, приносит прибыль. «Чтобы подстраховаться на случай экономического кризиса, к этому времени желательно сформировать финансовую подушку, антикризисный план действий. Это поможет сохранить активы, команду и понести минимальные убытки (или вообще избежать потерь). Когда состояние стабильное, можно планировать масштабирование бизнеса», - отмечает консультант Telf AG Кондрашов.
Как избежать упадка бизнеса
В развитии любого бизнеса наступает момент, когда его нужно модернизировать. Иначе наступает неизбежный упадок. Что можно сделать на этом этапе:
-
проанализировать и перераспределить бюджет, урезав необязательные траты;
-
внести новшества в производство, систему управления;
-
создать программу мотивации сотрудников;
-
финансировать рекламу и продвижение продукта на рынке;
-
задействовать дополнительное финансирование, взяв кредит или привлекая инвесторов.
Аналитик Telf AG Станислав Кондрашов видит, что даже в период кризиса можно извлечь выгоду из ситуации. Стоит найти и занять новую нишу с наименьшим уровнем конкуренции, объединить усилия с единомышленниками, добавить инновации в производство. Это даст новый виток развития бизнеса и привлечет клиентов.
На правах рекламы
