У бизнеса есть два очевидных способа роста: увеличение продаж или снижение потерь внутри компании. Второй путь часто остаётся в тени, особенно когда предприятие работает на полную мощность и кажется, что улучшать больше нечего. Но это не так. Бережливое производство помогает бизнесу сокращать потери, ускорять процессы и направлять высвободившиеся ресурсы на развитие.
Применить этот подход калининградским компаниям помогает федеральный проект «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В Калининградской области его реализует Региональный центр компетенций (РЦК) в структуре центра «Мой бизнес». Специалисты РЦК реализовали уже более 70 проектов с суммарным экономическим эффектом свыше 600 млн рублей.
«КПД-Калининград»: вернули прежние темпы строительства
В 2022–2023 годах застройщик «КПД-Калининград» участвовал в проекте «Производительность труда». До этого компания обновила оборудование на заводе и изменила конструкцию домов. Появились современные планировки и архитектурные решения, но темпы строительства заметно снизились.
Для работы в проекте выбрали возведение типового этажа. Организовали рабочие места по системе 5С, чтобы всё необходимое было под рукой, и сократили лишние перемещения. Это помогло вернуть прежние темпы строительства.
— Были случаи, когда наш участок был длиной 500 метров: бытовки в одном конце, дом строим в другом. И за материалами или на обед человек ходит вот такие большие расстояния. Время — деньги, — рассказывает первый заместитель генерального директора «КПД-Калининград» Павел Новик.
В 2025 году компания вновь участвовала в проекте — теперь на собственной производственной площадке «КПД Пром». Здесь анализировали процесс изготовления стеновых панелей, чтобы снизить себестоимость строительства. По словам Павла Новика, удалось сдержать её рост. Сотрудники также проходили обучение и предлагали свои улучшения.
— Повысили производственную грамотность как инженерно-технических работников, так и рабочих. Они с интересом ходили на занятия. Давали много предложений, которые были простыми, но эффективными. И самое главное — многие мы приняли и внедрили.
Одним из ключевых результатов участия в проекте специалисты РЦК называют обучение команды. Сотрудники осваивают инструменты бережливого производства и проектного управления, чтобы самостоятельно улучшать рабочие процессы после того, как эксперты РЦК завершат работу на предприятии.
«Бауцентр»: производительность выросла в полтора раза
Похожего эффекта добился и «Бауцентр». По словам директора торговой сети Виталия Кострова, компания не сразу поняла, какую пользу может получить от участия в проекте.
— Нас приглашали достаточно давно и неоднократно. Мы просто не знали, что это и чем может нам помочь. Знали в теории, что ресурсы надо беречь, но с таким академическим подходом знакомы не были.
Для пилотного проекта выбрали сборку заказов — вместе со специалистами РЦК пересмотрели организацию процесса, и производительность выросла в полтора раза.
Затем подход применили в трёх магазинах Калининграда и на объектах сети в других регионах. Главным результатом Виталий Костров считает изменение подхода сотрудников к работе.
— Мы поменяли сознание людей. Если раньше все говорили: «Это невозможно», то сейчас спрашивают: «Как это сделать иначе и лучше?»
«Кливер»: сэкономили и вложили в оборудование
Завод «Кливер» производит технологические модули и морские нефтегазовые гидротехнические сооружения. Участие в проекте помогло предприятию улучшить производственные процессы и сэкономить средства на обновление оборудования.
— Мы зашли в программу и достигли конкретных результатов. Улучшили производственные процессы. Нужно отметить высокое качество взаимодействия и отношение команды к своему делу, — говорит генеральный директор завода Михаил Шевердяев о работе с центром «Мой бизнес».
Сэкономленные средства направили на покупку лазерных станков для раскроя листового и профильного металла. Завод приобрёл их в 2025–2026 годах.
Туризм присоединяется к проекту
Бережливое производство выходит за пределы заводских цехов. Участниками проекта становятся представители туристической отрасли, в том числе крупные гостиничные компании. Один из примеров — отель Mercure.
— С 2026 года проект вышел за пределы традиционных производственных отраслей. Теперь в нём участвует и туристический сектор — в том числе крупные игроки. Это расширяет возможности для бизнеса, который раньше не считал себя целевой аудиторией, — отмечает руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда при Центре «Мой бизнес» Калининград Евгения Галдус.
В планах Центра — привлекать новых участников из несырьевого сектора экономики, тиражировать лучшие федеральные практики, совершенствовать сквозные бизнес-цепочки, устранять потери и снижать себестоимость товаров и услуг.
Проект «Производительность труда» даёт бизнесу инструменты для самостоятельного развития и возможность получить экспертизу без затрат на коммерческий консалтинг: работу специалистов РЦК финансирует государство.
Что получает бизнес
Участники проекта получают экспертную поддержку специалистов, которые помогают найти потери в процессах и определить точки роста. Изменения сначала внедряют на пилотном участке, поэтому их эффект можно оценить по конкретным показателям.
Сотрудники компании осваивают инструменты бережливого производства и учатся применять их в ежедневной работе. После завершения пилотного проекта полученный опыт можно тиражировать на другие процессы, подразделения и площадки предприятия.
Участниками проекта могут стать компании базовых несырьевых отраслей с выручкой от 400 млн до 30 млрд рублей за предыдущий год. Для туристической отрасли порог ниже — от 180 млн рублей.
Региональный центр компетенций Калининградской области при Центре «Мой бизнес» помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте необходимо оставить заявку на ИТ-платформе производительность.рф.
Реклама, Фонд «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области»
