Как ООО «КПД ПРОМ» внедрило бережливые решения и вышло на новый этап развития

Предприятие по производству железобетонных изделий ООО «КПД ПРОМ» успешно завершило активную фазу участия в федеральном проекте «Производительность труда» и перешло к этапу тиражирования внедрённых решений. В рамках проекта компания внедрила инструменты бережливого производства, оптимизировала один из ключевых производственных потоков «Производство стеновых панелей» и повысила выработку без дополнительных финансовых вложений. О результатах участия в проекте и дальнейших шагах развития рассказывает генеральный директор ООО «КПД ПРОМ» Дмитрий Сенокосов.

— Дмитрий Владимирович, ваша компания стала участником федерального проекта «Производительность труда» и успешно завершила пилотный проект. С чего всё начиналось?

Изначально мы рассматривали участие в проекте как возможность посмотреть на собственные процессы со стороны. Строительная отрасль достаточно консервативна, многие решения принимаются «по привычке». Федеральный проект дал нам инструменты и экспертизу, которые позволили эти привычки пересмотреть на основе цифр и фактов.

— Какие цели вы ставили перед собой, заходя в проект?

Основная цель была прикладной: сократить потери и повысить выработку с сохранением численности персонала. Мы не искали «волшебных решений», нас интересовало системное улучшение — от планирования до выполнения работ на объекте.

— Какие инструменты бережливого производства вы внедряли в первую очередь?

Начали с картирования потока создания ценности. Это был, пожалуй, самый показательный этап: мы впервые детально увидели, где именно теряется время и ресурсы.

Далее последовательно внедрили стандартизацию рабочих процессов, элементы 5S на производственных и офисных площадках, визуальное управление и регулярные производственные совещания по единому регламенту.

— С какими трудностями вы столкнулись в процессе внедрения?

Основная сложность — это не инструменты, а мышление. Люди поначалу воспринимают изменения как дополнительную нагрузку. Но когда сотрудники увидели, что новые подходы реально упрощают работу, снижают количество авралов и переделок, отношение изменилось. Здесь очень важна была поддержка руководства и личное участие линейных руководителей.

— Какие результаты вы можете зафиксировать по итогам проекта?

Результаты вполне измеримые. Мы сократили непроизводственные потери, связанные с простоями и несогласованностью действий, увеличили выработку на пилотном потоке, сократили сроки выполнения отдельных этапов работ. Важно, что рост эффективности достигнут без давления на персонал и без ухудшения качества.

— Повлияли ли изменения на корпоративную культуру компании?

Безусловно. В компании появилось больше прозрачности и ответственности за результат. Сотрудники начали сами предлагать улучшения, потому что увидели: инициативы действительно рассматриваются и внедряются. Это, на мой взгляд, один из самых ценных эффектов проекта.

— Можно ли сказать, что проект завершён, и на этом работа закончена?

Формально — да, пилотный проект завершён. По сути, нет, ведь компания стала участником федерального проекта на 3 года. Бережливое производство не может быть разовой акцией. Мы рассматриваем его как постоянный процесс. Сейчас мы поставили задачу тиражировать полученный опыт на другие участки и объекты, закрепить изменения на уровне стандартов компании.

— Какую роль в успехе проекта сыграла команда предприятия?

Ключевую. Ни один консультант не сможет улучшить процессы без вовлечённости сотрудников. У нас была сильная рабочая группа, люди не просто выполняли рекомендации, а осмысливали их и адаптировали под специфику строительной отрасли.

— Что бы вы посоветовали руководителям компаний, которые только рассматривают участие в проекте «Производительность труда»?

Не относиться к проекту формально. Это не про отчётность и не про галочку. Это возможность навести порядок в процессах и начать управлять компанией на основе данных, а не ощущений. При правильном подходе эффект будет не только экономическим, но и управленческим.

— Как бы вы сформулировали главный итог участия вашей компании в федеральном проекте?

Мы убедились, что производительность — это не про сокращения и экономию любой ценой. Это про здравый смысл, системность и уважение к труду людей. Именно такой подход даёт устойчивый результат.

Региональный центр компетенций Калининградской области при Центре «Мой бизнес» помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте необходимо оставить заявку на ИТ-платформе производительность.рф.