«Калининградский тарный комбинат» совместно с экспертами РЦК вступил в активную фазу реализации проекта «Производительность труда». На сегодняшний день участники рабочей группы прошли обучение основам бережливого производства и таким базовым инструментам, как 5С, производственный анализ, картирование.
Следующий шаг — активное применение полученных знаний на практике, который начинается с картирования.
Картирование — это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности. Его применяют для того, чтобы выявить потери в производстве проработать решения для их устранения.
Сотрудники РЦК совместно с рабочей группой компании составили карту процесса — блок-схему последовательности действий, необходимых для создания готового продукта (на примере 1 номенклатурной позиции). Картирование помогает увидеть связи между элементами производства, выявить проблемы и потери, обнаружить области для улучшения, а также отслеживать изменения в режиме реального времени.
Михаил Василенко, заместитель начальника баночного цеха №3:
В рамках проекта повышения производительности труда переходим к активному внедрению базовых инструментов бережливого производства на пилотном потоке проекта. По завершении обучения базовых инструментов и процедуре картирования составили карту потока производства нашего продукта и теперь будем внедрять такие элементы системы, как 5S, автономное обслуживание оборудования, производственный анализ, также создадим стандарты для определённых нами операций. Обязательно получим позитивный эффект от внедрённых инструментов в виде повышения эффективности работы производственной линии, сокращении временных и не только затрат для всего процесса производства продукта. Нынешний этап — один из самых важных для реализации государственной программы повышения производительности труда на нашем предприятии. Участие в проекте по внедрению бережливого производства — несомненный положительный момент в жизни нашей компании, который сможет помочь нам продолжать производить качественную продукцию максимально эффективно для нас и полностью отвечая потребностям наших клиентов.
Благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда» специалисты предприятия повышают свои компетенции в сфере эффективного управления производством. Это является залогом успеха при реализации проектов по улучшению производственных процессов.
Напомним, что национальный проект «Производительность труда» направлен на работу по повышению конкурентоспособности российских товаров и услуг. Также он помогает создать культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе.
На правах рекламы
