Как большие объекты мы несём большие расходы, у нас огромный персонал. Та наценка, которая может казаться высокой для непрофессионалов, оправдана и даёт минимальную возможность предоставлять работу нескольким тысячам сотрудников. Подходы к ценообразованию индивидуальны — большим торговым предприятиям невозможно делать всё шаблонно и одинаково.
Не надо искать ведьм в супермаркетах, их там нет, поверьте. Никто там не сидит, плюя в потолок, и не думает, что сегодня поставлю наценку в 150%, а завтра — 200%. У нас есть такие категории товаров, по которым мы не зарабатываем вообще. Они служат только для привлечения покупателей в магазины. Для торгаша самое главное — дешевле купить, а продаёт он уже так, как позволяет рынок. Мы не можем установить цену, которая нам была бы нужна, чтобы заработать. Мы вынуждены ставить такую цену, которую проглотит наш обнищавший в два раза покупатель
У нас нет ни одной категории товаров, которая чувствовала бы себя нормально при росте контрсанкций, курсе доллара или снятии преференций ОЭЗ. Все категории товаров попали под один из этих негативных факторов. И не надо говорить, что буржуи зарабатывают себе на третий «Роллс-Ройс» — этого нет. Буржуи сегодня выживают.