Команда Калининградского регионального центра компетенций познакомилась с основными производственными процессами аэропорта «Храброво».
Артём Маслаков, руководитель проектов РЦК:
Наш первый визит на предприятие служит прологом к его участию в национальном проекте «Производительность труда». Мы смотрим, как устроена компания изнутри, намечаем возможные направления взаимодействия и оцениваем проектный потенциал.
«Храброво» — аэропорт федерального значения, к 3 августа принял два миллиона пассажиров с начала года. Как сообщается на официальном сайте компании, в сутки аэропорт обслуживает около 17 тысяч человек, готовит к вылету в среднем по 50 самолётов и такое же количество принимает на посадку.
Евгения Галдус, руководитель РЦК:
Справиться со значительным объёмом работы аэропорту помогает чёткая организация производственных процессов. Вместе с тем в условиях интенсивного пассажиропотока важно постоянное совершенствование качества предоставляемых услуг. Достичь высоких стандартов обслуживания и поддерживать их на должном уровне возможно, используя принципы бережливого менеджмента.
В РЦК Калининградской области в процессе работы учитывают успешные кейсы коллег из других регионов. Участниками нацпроекта «Производительность труда» уже стали 16 аэропортов. Благодаря использованию бережливых технологий компании ускорили процесс обслуживания пассажиров и сократили время предполётной подготовки воздушных судов. Вместе с увеличением производительности труда в аэропортах улучшились экономические показатели и появились ресурсные возможности для организации новых рейсов.
Одна из задач национального проекта «Производительность труда» — создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для ее реализации Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса: финансовое стимулирование, поддержка занятости и экспертная помощь в оптимизации производственных процессов.
Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на сайте: производительность.рф.
На правах рекламы
