Антон Алиханов: Управленческая импотенция ещё никого не спасала

У меня есть знакомый врач, который говорит о приобретении томографа: «Да, купили, но всё его использование — это подставка для чая». Мы проводили совещание, сколько было закуплено оборудования и как оно использовалось. Очень плохо! Даже из рук вон плохо — потому что оно стоит в коробках. И я не удивлюсь, если оно за несколько лет не всё устоялось, а растворилось в ночи.

Надо понимать, что не все проблемы решаются огромными деньгами или капитальными затратами. Зачастую они возникают из-за управленческих нарушений. И очень важно посмотреть на первопричину этой ситуации — например, огромной очереди в онкологических отделениях областной больницы.

Не в маммографе и не в онкоцентре дело. Это некие символы, но нам есть чем заниматься и без них — просто непаханое поле. По полгода ожидать приёма врача-онколога — конечно, это проблема. Почему так происходит — надо разбираться.

Управленческая импотенция ещё никого не спасала. Если человек во главе поликлиники или больницы не может справиться с проблемами, мы ему, конечно, некоторое время даём на исправление ошибок. Но потом соответствующее решение будем принимать.

Из комментария об оказании помощи онкологическим больным в регионе