Гарри Гольдман о развитии курортного Светлогорска, бизнесменах во власти и лоббировании интересов

— Сразу после вступления в должность вы заявили, что решили испытать себя в политической деятельности. Как проходит это испытание? Насколько сложно совмещать три руководящие должности сразу?

— Сложности на самом деле нет, это достаточно похожие вещи. Телевидение очень плотно связано с политической деятельностью, поэтому я более информирован, чем любой другой глава района. Я глубже знаю многие политические процессы и пытаюсь это использовать на благо района.

Сейчас ещё рано судить о том, что было сделано, но уже есть весьма неплохие промежуточные результаты. Хочу сразу оговориться: всё, что было сделано в Светлогорском районе с осени 2013 года, — это не соло одного человека, это результат работы команды: моей, депутатов, главы администрации в чётком взаимодействии с правительством области и губернатором.

Один из таких позитивных показателей — решение проблемы с участками для многодетных семей. Не давеча как сегодня мы выдали землю всем семьям и справились с этой работой первыми в области. Я считаю, что это очень большой плюс, в том числе и политический. В этом году будет разыгран контракт на обустройство пешеходной зоны на улице Октябрьской. Наконец в Светлогорске появится закрытая пешеходная улица. Но есть проблема: она заканчивается аварийным серпантинным спуском на променад. Сейчас мы ведём переговоры с правительством о выделении средств «Балтберегозащите» на капитальный ремонт или реконструкцию серпантина.

Большая работа велась и над бюджетом района. К сожалению, он дефицитный, но даже при таких показателях мы заложили большие средства на капитальный ремонт многоквартирных жилых домов. В плотном сотрудничестве с администрацией района мы разработали комплекс мер по уборке территории. Раньше этим занималась сторонняя компания, но её работа была признана неудовлетворительной. По этой причине мы решили создать отдельную службу, что позволит нам более гибко, более оперативно проводить уборку района. Надеюсь, к открытию сезона мы победим грязь и сделаем район чище.

Многие вопросы сдвинулись с мёртвой точки. Очень серьёзную работу ведёт депутатская комиссия по строительству, возглавляемая Алексеем Мойсой. Мы намерены бороться с недостроями, которых сейчас в Светлогорске немало. Будем общаться вплоть до расторжения договоров и демонтажа строений.

Я считаю, что в курортном городе в сезон вообще не должно быть строек: чтобы не было пыли, мусора, чтобы граждане отдыхали. К сезону необходимо убирать строительные заборы, ведь люди приезжают отдыхать, а не на стройплощадку. И это тоже немаловажный фактор для улучшения туристического климата района.

— Важное направление, которое развивают власти зарубежных курортов с нестабильной погодой, — событийный туризм. Однако в Светлогорске проводится не так много мероприятий, способных привлечь людей. Планируете ли вы как-то исправить ситуацию?

— Да, в ближайшем будущем у нас значительно увеличится количество праздников за счёт спонсоров и других внебюджетных источников. В конце августа пройдёт фестиваль пива, сейчас бьёмся за проведение ежегодного чемпионата мира по фейерверкам. Это всё помимо традиционных мероприятий — «Балтийских дебютов», Дня города, фестиваля «Биг фиш». Кроме того, мы обсуждаем перенос части праздников на межсезонье, чтобы поддержать бизнес. Ведь основная проблема Светлогорска — короткий сезон, и за счёт новых мероприятий мы рассчитываем увеличить количество отдыхающих.

Помимо всего прочего, разрабатываются новые туристические маршруты. Району передали Музей леса, который находится в Отрадном. Там хорошая, интересная экспозиция и надо сделать небольшие вложения, чтобы музей зажил новой жизнью.

У нас готовится много рекламных проектов по привлечению туристов, как с территории Калининградской области, так и из остальных регионов России. Это целый комплекс вопросов, в решении которых помогает и моя сегодняшняя основная работа. Отдельно подчеркну, что рекламная кампания не будет финансироваться за бюджетный счёт.

— Большинство депутатов светлогорского совета — достаточно успешные люди, состоявшиеся в бизнесе. Как вы считаете, это плюс или минус?

— У нас не такое уж и большое засилье людей из бизнеса. Я думаю, 50% на 50%, если говорить о районом совете. Половина людей из бизнеса, половина — из социальной сферы: учителя, муниципальные работники. Поэтому я с большой уверенностью могу сказать, что сбалансированность районного совета есть. Орган сам по себе — он не столько политический, сколько представительный. Вопрос же не в привлечении профессиональных политиков, а в поиске тех людей, который могут дать конечный результат. И с этой точки зрения я считаю, что наш совет эффективен, потому что здесь собраны люди с большой широтой знаний и пониманием процессов, происходящих в районе.

— Какой толк генеральному директору компании на безвозмездной основе заниматься проблемами светлогорцев?

— Что мы подразумеваем под проблемами светлогорцев? Если мы говорим о бытовых проблемах, то для этого есть администрация, которая выполняет эти функции. А если мы говорим о планировании, то в данном случае любой генеральный директор даже небольшой компании должен обладать комплексом знаний по стратегии развития. Стратегия развития бизнеса и стратегия развитий района, не считая соцсферы, — это идентичные механизмы.

У нас в совете — успешные люди, они знаю, что такое стратегия развития, они знают механизмы для достижения необходимого результата. У каждого нашего депутата есть такие возможности.

Все люди самодостаточные, все независимые в финансовом плане, и им хочется что-то сделать для всего региона. Светлогорск — некая жемчужина области, это центр отдыха и туризма, поэтому каждый из них хочет внести что-то новое и попытать свои силы, в том числе, в этой деятельности. Поэтому зря вы думаете, что директор фирмы ничего не может сделать. Я уверен, что ни один из наших депутатов, не пошёл на выборы из корыстных целей. Да и жители стали разборчивее и выбирают только тех людей, которые не только на словах, но и действиями показывают, что они болеют за район и приложат максимум усилий для его процветания и комфорта постоянных жителей и туристов.

— Что нужно сделать для того, чтобы Светлогорск был не просто одним из муниципалитетов в составе Калининградской области, а курортом европейского уровня?

— С чем мы сравниваем? С какой Европой?

— Я думаю, что стоит сравнивать с курортами с похожими погодными условиями. Например, с Юрмалой.

— Я был в Юрмале и могу сказать, что Светлогорск практически ничем ей не уступает. Ни по кухне, ни по наличию мест досуга, ни по архитектурной красоте. Конечно, в Юрмале есть «Новая волна», но с появлением театра эстрады крупные фестивали будут проводиться и у нас.

Я вижу другую проблему, которая есть и в Юрмале, — короткий туристический сезон. Если провести SWOT-анализ, то возникнет вопрос: в чём сильная сторона? Что делать в Светлогорске в межсезонье? В стратегии развития района, разработанной нашим советом, есть множество проектов, направленных на привлечение туристов в низкий сезон. Например, проект зимней горки в районе озера. Понятно, что это не Альпы, это не горнолыжный курорт, но какое-то развлечение уже будет. Нужно рассматривать развитие лечебного туризма по примеру Карловых вар, например. У нас не менее полезная вода, у нас есть бювет, ещё один появится в театре эстрады. Проблема района — отсутствие земель в самом Светлогорске, где всё это можно было построить. Свободные участки есть в окружающих посёлках, но там нет сетей, поэтому инвесторы не обращают внимания на эти земли.

Как двигаться — мы знаем, куда двигаться — мы знаем, осталось только решить вопрос с привлечением инвестиций. Сейчас мы идём именно в этом направлении, уже есть желающие строиться, приносить инвестиции в район, но нужно сделать комплекс, решить земельные и инфраструктурные проблемы. Если мы это сделаем, то даже несмотря на финансовые трудности,— это будет большой победой для Светлогорского района и всей Калининградской области. Как сказал первый космонавт, высадившийся на Луну: «Это маленький шаг для человека, — но огромный для человечества». Вроде, самый незаметный этап , но самый важный и самый нужный.

Любовь Чистякова, главный редактор