В Калининградском морском торговом порту подвели итоги участия в нацпроекте «Производительность труда»

К нацпроекту порт присоединился в мае этого года. В течение нескольких месяцев на предприятии успели познакомиться с теорией и практикой бережливого менеджмента. Значение и основные принципы культуры непрерывных улучшений, правила применения бережливых инструментов коллективу морского порта объясняли эксперты Регионального центра компетенций Калининградской области при Центре «Мой бизнес». По их словам, участие в нацпроекте стратегически важного для области и страны предприятия не просто способствует повышению его экономических показателей, качества обслуживания и конкурентоспособности, но и позитивно влияет на развитие экономики всего региона.

Руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Дмитрий Кущенко: «Порт играет ключевую роль в экономике Калининградской области, являясь важным звеном в цепи логистики и торговли. Эффективность производства на предприятии помогает ускорению и совершенствованию торгово-экономических процессов, задавая в том числе стандарты качества в обслуживании клиентов».

В рамках нацпроекта приходилось учитывать множество моментов: многообразие внутренних процессов и логистических цепочек в порту, нормативные акты и стандарты. Производственные особенности компании требовали тщательного анализа и взвешенных решений. В качестве потока образца был выбран процесс обработки генерального груза, где благодаря бережливым методам удалось увеличить выработку и сократить время протекания процессов.

В числе внедренных решений: разработка стандарта по подготовке докеров к рабочей смене, организация адресного хранения генерально груза на причале, обеспечение связи между всеми участниками погрузо-разгрузочного процесса, организация информационного центра и доски решения проблем для участников погрузо-разгрузочных работ, перевод обработки информации приемосдатчиками с бумажных носителей в электронный вид, ускорение обработки информации столом учета, реализация системы 5С на участках погрузо-разгрузочных работ, УТО и механизации и другие бережливые инструменты.

Важным фактором, влияющим на успешность внедрения бережливых методик, явилась также высокая вовлечённость и заинтересованность коллектива предприятия в изучении и развитии культуры непрерывных улучшений.

«Развитие Производственной системы для постоянного повышения операционной эффективности является одним из факторов конкурентоспособности и создания стоимости для акционеров» — резюмировал заместитель генерального директора АО «КМТП» по производству Максим Ладошин.

Эксперты РЦК уверены, что полученные позитивные результаты нацпроекта поспособствуют масштабированию бережливого менеджмента в порту и помогут совершенствованию логистической инфраструктуры предприятия.

Напомним, нацпроект «Производительность труда» направлен на формирование современной производственной культуры. Эксперты помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе: производительность.рф.