Сотрудники «ЭкоМолПродукта» познакомились с основами бережливого менеджмента

Сотрудники молокоперерабатывающего предприятия Калининградской области познакомились с базовыми бережливыми методиками. Об основных принципах и инструментах бережливого менеджмента в рамках нацпроекта «Производительность труда» коллективу «ЭкоМолПродукта» рассказали сотрудники Регионального центра компетенций (РЦК) при Центре «Мой бизнес».

Во время первого модуля обучения специалисты предприятия уже успели познакомиться с ключевыми идеями культуры непрерывных улучшений, а также изучить особенности применения бережливых методик.

На данном этапе нашей задачей было объяснить участникам нацпроекта «Производительность труда», что такое бережливый менеджмент, как он устроен, какие возможности есть у каждой применяемой методики, почему использование теории непрерывных улучшений на производстве гарантирует экономическую выгоду и укрепление конкурентоспособности для предприятий.

Во время тренингов мы опираемся на личный профессиональный опыт и практику реализованных проектов, причем не только в нашем регионе, но и за его пределами. Успешные кейсы позволяют подкрепить наши слова и предложения реальными, показательными примерами и мотивируют участников, которые находятся на старте перемен, к действию, — отметил руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Алексей Яковлев.

Коллектив молокоперерабатывающего предприятия принял участие в нескольких тренингах, во время которых эксперты РЦК рассказали, как работает картирование, производственный анализ, 5С, какие проблемы помогают решать данные методики и каких результатов в оптимизации производства добиваться.

Во время встреч сотрудники предприятия вместе с экспертами РЦК анализировали особенности производства, уделяя внимание тем этапам или элементам производственной системы, которые можно усовершенствовать или оптимизировать.  В региональном центре подчеркивают, что работа проходила в формате продуктивного диалога, в ходе которого специалисты компании активно предлагали и обсуждали идеи будущих изменений.

Во время второго этапа национального проекта теорию бережливого менеджмента перенесут на реальное производство: изученные инструменты будут внедрены в производственные процессы.