На «33 Судоремонтном заводе» начали применять методики бережливого управления

В рамках активной фазы реализации нацпроекта «Производительность труда» на «33 Судоремонтном заводе» начали применять базовые методики бережливого управления. Устранять проблемы и потери на производстве предприятию помогает инструмент картирования. 

 Методика представляет собой визуализацию бизнес-процесса. Производство продукта или услуги — поток создания ценности — изображают в виде графической схемы с подробным описанием каждой операции, включая время, затраченное на выполнение определенного этапа, количество задействованных сотрудников, запасов. Получается подробная производственная карта, отражающая действующий механизм создания конечного продукта со всеми особенностями и возможными проблемами. 

Картирование применяют в нескольких условиях: «как есть», «как должно быть» и «как будет». Поэтому на следующем этапе специалисты предприятий вместе с тренерами составляют идеальную карту производственных процессов. На основе анализа карт текущего и идеального состояния определяют все возможные ограничения, трудности и проблемы. 

Задача следующего этапа картирования — создать графическую схему целевого состояния, и уже после — составить план действий по улучшению и оптимизации производственных процессов. 

Руководитель проектов Калининградского Регионального центра компетенций при Центре «Мой Бизнес Игорь Глухов: 

С коллективом «33 Судоремонтного завода» мы работаем уже над практической частью реализации нацпроекта «Производительность труда». Это значит, что от теории бережливого менеджмента мы приступили к внедрению базовых инструментов. На этапе применения инструмента картирования мы провели большую работу и смогли найти элементы производственного процесса, требующие пересмотра и оптимизации.  Картирование помогает проанализировать всю последовательность производственных операций, увидеть недостатки, нарушения связи между элементами карты, устранить потери, усовершенствовать производство и в конечном итоге не только получить положительный эффект от проведенной работы по внедрению инструмента бережливого управления, но и усилить мотивацию следовать культуре непрерывных улучшений. 

Одна из задач национального проекта «Производительность труда» — создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для её реализации Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса: финансовое стимулирование, поддержка занятости и экспертная помощь в оптимизации производственных процессов.

Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе: производительность.рф.